تحديد أهداف مالية لتحقيقها: عمل خطط تنظيمية للمستقبل، مثل المبلغ الذي سيترتب على التعليم الجامعيّ للأطفال، والمبلغ المطلوب للتقاعد، ممّا سيساعد على معرفة الكمية التي ينبغي توفيرها كلّ شهر لتحقيق هذه الأهداف على المدى الطويل.

ويتمثل التحدي في تطوير تكوينات متسقة داخليًا لخيارات ممارسات الموارد البشرية التي تساعد في تنفيذ استراتيجية الشركة وتعزيز قدرتها التنافسية.

تقييمات الأداء هي إحدى مهام نظام الموارد البشرية التي تجعل عملية تصميم تقييم أداء العاملين عملية بسيطة ومريحة، إذ تؤتمت هذه الميزة عملية إنشاء التقييمات (ربع سنوية أو نصف سنوية أو سنوية) وملأها وردود الفعل عليها، الأمر الذي يمكن الشركة من استخدام هذه التقييمات في دراسة أداء الموظفين، والحصول على ملاحظات موثوقة أكثر دقة من النظام التقليدي لتوزيع التقييمات المستند إلى الورق.

·       تشغيل نظام التشغيل نفسه في جميع السُحب الخاصة والعامة

تبدأ عملية التوظيف بنشر الوظائف الشاغرة في أماكن متعددة على مواقع الويب وبوابات التوظيف أو عبر مواقع التواصل الاجتماعي، ثم يتدخل نظام تتبع المتقدمين للوظائف المدمج في نظام الموارد البشرية لكي يساعد المختصين في قبول أو رفض المرشحين تلقائيا بناء على معايير مسبقة أرستها الشركة.

دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو". هارفارد بزنس ريفيو.

مبدأ التحكم: تتطلب المنظمات الفعالة نظام تحكم للتماسك والتوجيه.

إنَّ الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشريّة هو ضمان توافر القوى العاملة في المنظمة للحفاظ على استمراريتها، لكن هنالك أهداف أخرى تتمثل في أربع جوانب على وجه التحديد، هنا وفي الآتي بيانها:[٣]

وتمثل هذه فقط مجموعة فرعية من وظائف الموارد البشرية الرئيسية لأغراض التوضيح.

ويتعلق هذا بمدى اتساق أنشطة الموارد البشرية بشكل متبادل. يضمن الاتساق أن ممارسات الموارد البشرية تعزز بعضها البعض.

لصياغة وتنفيذ استراتيجيات العمل هذه، هناك حاجة إلى أنواع مناسبة من أنظمة إدارة الموارد البشرية.

مبدأ فعالية التكلفة: أنظمة مكافآت وترقية تنافسية وعادلة.

اقترح تيشي هذا النموذج. وفقا لهذا النموذج، تؤثر الإستراتيجية وليس العكس على إدارة الموارد البشرية.

وهذا يعني أن إدارة الموارد البشرية، بطبيعتها، هي إدارة استراتيجية.